国际地球日丨全“绿”以赴 调和共生
本年
恰逢“绿水青山便是金山银山”理念
提出20周年
今日
咱们迎来第56个国际地球日
近年来
动力电力企业
全力推动新动力高质量展开
加快推动动力绿色低碳转型
一个个光伏板“板上发电、板下牧羊”
一架架风机将“风沙变风能”
一座座抽水蓄能电站边“鱼跃鸟飞”
源源不绝的绿色动能
活动在山野冷巷、田间地头
山川河流皆有灵
草木鱼虫皆共生
动力人
为每一度电加装“生态滤网”
国家电网打造
“生命鸟巢”“留鸟生命线”“绿电方舟”
三大绿色工程项目
展开东方白鹳、朱鹮等珍稀鸟类维护作业
保证金雕、隼、大鵟等珍稀猛禽繁衍生息
以建造珍稀动植物栖息地及周边
绿色电力供应体系
下降人类活动对生物栖息地的搅扰
国网“绿电方舟”项目为五峙山鸟岛建成离岛微电网
在220千伏鹤荣一线输电铁塔上筑巢繁育的白鹳
大鵟落在青海三江源的“生命鸟巢”中
本年1月1日起
《中华人民共和国动力法》
正式实施
动力法规则
国家依据动力资源禀赋状况
和经济社会可持续展开的需求
统筹保证动力安全、优化动力结构、促进动力转型和节省动力、维护生态环境等要素
分类拟定和完善动力开发使用方针
我国华能蒙东公司
于2020年展开
伊敏露天矿生态修正示范区建造
总面积70公顷的生态修正核心区
营建了鸟类天堂、湿地田园
重现了矿区的原始湖泊——伊和诺尔湖
杰出的生态环境招引了
天鹅、鸥鹭、麻鸭、灰鹤等野生动物
安家落户
鸥鹭翩跹，麻鸭戏水，旧日矿区已化身北疆“绿肺”
70公顷生态核心区、300余公顷湿地景象，重现原始湖泊伊和诺尔湖的碧水潋滟
2013~2023年
全国燃煤锅炉削减80%以上
动力资源完结绿色集约化开发
绿色开发技能广泛应用
矿山生态环境得到显着改进
在沙漠、戈壁、荒漠及采煤沉陷区
推行“光伏+”生态修正新模式
PM2.5均匀浓度累计下降54%
重污染天数下降了83%
我国华电
在西藏DG水电站建造中
为维护特有鱼类
建成了国际落差最大的鱼道
和国际海拔最高大型鱼类增殖站
活泼在DG水电站周边的藏猕猴（国家二级维护动物）
跟着电站水土保持作业的展开，本来的荒山坡变大公园，岩羊（国家二级维护动物）与人们各自安静日子
多年来
我国科学统筹水电开发和生态维护
有序推动大型水电基地建造
和大型水电站晋级改造
稳步推动小水电绿色改造和现代化提高
到2023年末
近4000座小水电完结改造晋级
生态归纳效益明显提高
在青海
国家电投
850兆瓦龙羊峡水光互补光伏电站
是国际最大装机容量之一的水光互补发电站
15万亩的面积
构成“光伏+农牧业+治沙”生态圈
植被覆盖率添加29%
空气温度下降1.2℃、增湿4.8%
旧日的荒漠戈壁变为优质草场
曾取得“最大装机容量的水光互补发电站”吉尼斯国际纪录、总装机规划达85万千瓦的龙羊峡水光互补光伏电站
旧日荒滩变优质草场，黄河公司共和光伏工业园的“光伏羊”成为知名品牌
多年来
我国有序推动
大型风电光伏基地建造
推行农光互补、渔光互补、牧光互补等“光伏+农业”新模式
翻开新动力展开的宽广空间
到2023年末
我国风电、光伏发电累计装机容量
别离达4.41亿千瓦、6.09亿千瓦
合计较10年前增加了10倍
三峡集团
由乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝
六座梯级水电站构成的
国际最大清洁动力走廊
2024年发电量达2959.04亿千瓦时
同比增加7.11%
相当于节省标准煤约8924万吨
减排二氧化碳超2.4亿吨
三峡集团使用先进科技不断打破长江珍稀动植物人工繁育技能难题，展开珍稀濒危植物户外回归和珍稀鱼类增殖放流。到2025年3月，累计完结30余种、合计5.7万余株珍稀濒危植物户外放归，累计放流鱼类2650万尾，有用维护长江鱼类120种
三峡坝区拍照记录到国家二级维护野生动物灰鹤集体活动
三峡坝区发现国家一级维护野生动物小灵猫
据国家动力局发布数据
2024年
全国可再生动力发电量
达3.46万亿千瓦时
同比添加19%
约占悉数发电量的35%
到2024年末
全国可再生动力装机
达18.89亿千瓦
同比增加25%
约占我国总装机的56%
国家动力集团
建成投运亚洲煤电最大CCUS项目
捕集才能50万吨/年
碳捕集使用和封存技能
作为完结碳中和方针技能组合的
重要构成部分
是现在完结化石动力
大规划低碳化清洁化使用的重要技能途径
在国家动力集团龙源电力电站，身姿强健的剑羚在广袤的草场上尽情奔驰
国家动力集团乌海动力矿区周边发现国家二级维护动物岩羊宗族
国家动力集团山东寿光公司厂内的生态池内白骨顶鸡嬉戏游玩
2013~2023年
我国经过工业结构调整和优化晋级
大力展开节能降碳技能和工业
累计节省动力消费约14亿吨标准煤
削减二氧化碳排放约30亿吨
绿水青山便是金山银山
动力人将持续以实际行动
饯别“喜爱地球 人与自然调和共生”
尽力建造清洁美丽的地球家乡
履行：《我国电力报》编辑部
策划、案牍、规划制造：刘卓
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2025年，刘强东铁了心要做外卖。
2月11日，京东正式宣告发动招募“质量堂食餐饮商家””，在2025年5月1日前入驻的商家，全年0佣钱。
上一年开端，京东就在试水外卖配送，在官网的“秒送”频道下上线了“外卖”专区，入驻商家有瑞幸、库迪、霸王茶姬等茶饮咖啡商家，以及袁记水饺、紫燕百味鸡、汉堡王等连锁餐饮商家。
在外界看来，京东现已低沉好久。在京东科技、京东工业等候上市过程中，更多是本钱层面展望。事务层面，现已良久没有跨界战役。
现在，京东正式宣告0佣钱招募餐饮商家，清晰了进军外卖的决计，刘强东打响互联网终究一场地面战。
但是，在正式布局外卖前，京东有哪些动作？抖音都没能啃下来的外卖商场，京东能做好吗？
0佣钱，京东闯入外卖赛道
京东宣告0佣钱招募餐饮商家，并非忽然之举。
早在2024年，京东APP即上线奶茶、轻食等少量品类试水，此次针对餐饮商家的招商，标志着京东正式闯入美团与饿了么占据多年的外卖商场。
一位挨近京东的人士告知鲸选Pro，京东做外卖的牵头人是郭庆。他曾是前美团系中心高管，在2014年参加美团，先后担任过美团住宿、门票休假、民宿等事务。2024年4月，郭庆正式参加京东，随后成为达达集团董事会主席。
郭庆在美团作业多年，了解美团的服务和打法，这招0佣钱战略，或是郭庆的“对症下药”。
从外卖佣钱率比照，当时干流外卖渠道如美团官方给出的佣钱率遍及为6%-8%，部分商家反应归纳费率乃至高达20%（含配送服务费），京东直接打出“0佣钱”战略，对商家本钱压力构成精准冲击。
例如，一家外卖月销售额20万元的餐饮店，若入驻京东可省下至少1.2万元/月的佣钱本钱，这对赢利菲薄的餐饮业极具招引力。
此外，京东着重招募只限“质量堂食餐厅”，隐含要求则是食品安全资质、线下堂食服务才能，企图以差异化服务撬动中高端商场。
值得注意的是，抖音曾于2023年试水外卖，但终究因履约才能缺乏、用户心智未成而淡化开展。京东的差异化在于：依托“质量外卖”定位和自有物流系统，企图从供应侧（商家）和需求侧（顾客）一起打破。例如，京东外卖第一批协作商家包含瑞幸、喜茶等品牌，并经过“京东秒送”许诺30分钟送达，直接对标美团“专送”服务。
京东此举或是想经过高频次的外卖订单带动低频次产品（如生鲜、3C）的即时零售增加，构建“电商+本地日子”的双轮驱动形式。
据《即时零售职业开展陈述（2024）》，我国即时零售商场规划已达6500亿元，估计2030年打破2万亿元，京东明显不肯错失这一增量商场。
达达或将私有化，京东外卖的运力底牌
京东对外卖的野心早有征兆。
2023年，京东即时零售更名为“小时达”；2024年5月，京东将即时零售事务全面晋级，整合“小时达”和京东到家，推出“京东秒送”，并打通4000个仓储网点与550万零售终端的数据系统，完成“下单即达”的履约才能。
到2024年5月，“京东秒送”已掩盖全国2300余县区市，协作门店超50万家，掩盖全品类产品。财报显现，2024年第三季度，京东秒送营收为9.3亿元，订单量同比增加超100%。规划还不算大，但在快速增加。
京东秒送的运力溢出，为外卖事务供给了物流支撑。这是京东决议动美团、饿了么这些外卖玩家蛋糕的中心原因。
这意味着，京东外卖无需从零建立配送系统，可直接调用冗余运力，边沿本钱远低于其他未建造配送系统的竞赛对手。
到了本年1月，京东宣告以5.2亿美元私有化达达集团（持股比例从63.2%升至100%）。若该提案收效，达达将被京东私有化直至退市。这一系列动作其实都是在为外卖事务提早布局。
私有化达达关于京东的外卖事务有着多重含义。
一方面，京东可以更好地整合达达的配送资源，完成配送功率的最大化。以同城配送为例，达达的配送员可以在30分钟内将产品送达大部分区域，这与外卖配送的时效性要求很符合。
另一方面，经过私有化，京东可以下降配送本钱，进步本身在外卖商场的竞赛力。稀有据标明，在京东加强与达达协作后，其同城配送本钱下降了约15%。
此外，京东还对物流配送系统进行了优化晋级。经过大数据分析和智能调度系统，可以更精准地匹配订单和配送员，进步配送功率。例如，在上海区域的测验中，优化后的配送系统使得订单配送时刻均匀缩短了5到8分钟。
现在，据京东数据显现，达达秒送年活泼骑手数量近130万，累计注册骑手数量达数千万。跟着京东外卖加快扩展脚步，达达的配送网络可构成“外卖+零售”的协同效应。
这或许便是刘强东做外卖的最大底气。
京东能做起外卖吗？
跟着京东入局外卖商场，外界最大的疑问是京东能做起外卖吗？
从资金与资源来看，京东财报显现，到2024年9月30日，京东的现金及现金等价物、受限制现金及短期投资总计为1,968亿元人民币（约合280亿美元），可接受短期补助战。这使得京东有必定的资金投入到外卖事务的商场推广、技能研制、配送系统建造等方面。
资源方面，京东2022年三季度成绩公告显现，年度活泼用户数为5.883亿，同比增加6.5%（尔后京东不再发表用户数据）。依照保存预算，京东年活泼用户数超越6亿。这些用户是京东外卖的最大根底，他们大多具有较高的消费才能和忠诚度，京东挑选从质量外卖下手，也符合自家用户画像。
此外，京东多年来建造的供应链办理优势，还可为餐饮商家供给食材集采支撑，构成差异化竞赛点。
京东内部的前美团系高管们，也是这场外卖大战的“要害先生”。首先是前美团高管郭庆，作为曾进入国美团最高决策机构S-team的成员，他在美团的操盘经历，可为京东做外卖少交许多“膏火”。
跟从郭庆参加京东的前美团外卖前期中心职工杨文杰，曾担任过美团外卖全体商流作业，并在2016年3月担任美团外卖事务开展部总经理，他也能为京东建立外卖事务系统。
虽然京东有着少许优势，但吃下比例，仍是很那说。
现在，与美团比照，京东优势在于佣钱方针与供应链协同。从商家端考量，京东的0佣钱仅为阶段性战略，长时间需探究盈利形式，商家会忧虑补助完毕后费率反弹的状况产生。并且京东也需求证明订单转化才能，才能让更多商家看到增量收入，从而招引商家入驻。
其次，安信世界陈述显现，美团链接超1000万年活泼商家、近7亿年活泼用户和超700万年活泼骑手，外卖全场景月活用户超2亿。并且美团的用户粘性极高，许多用户现已习气了在美团上下单点餐，具有很强的护城河。
此次对商家端免佣钱，但对用户端没有清晰的补助，送餐价格也未呈现出贱价优势。
回忆过往外卖大战，即使强如抖音，在短视频范畴具有巨大流量优势、用户运用时长乃至比美团都高，也有长时间补助的资金优势。但在切入外卖事务时却遇到了诸多困难，终究挑选抛弃。饿了么更是长时间补助，也具有更为老练的配送系统，但与美团的多年竞赛中，商场比例反而越来越少。
反观京东，面临外卖事务就能比抖音更拿手吗？这或许要打上一个大大的问号。
短期看，京东的资金和物流优势可以搅动职业格式。但长时间看，能否打破用户习气和美团网络效应，仍待调查。若京东能依托零售基因，在食品安全、配送体会、本钱操控上建立标杆，或将改写“美团饿了么双寡头”的格式。
不然，这场豪赌或许重蹈抖音覆辙，沦为巨子混战中的又一枚“哑炮”。
130万骑手大军，铁了心做外卖，刘强东硬刚美团
文 | 鲸选Pro，作者｜崔思，修改丨杨晓鹤2025年，刘强东铁了心要做外卖。2月11日，京东正式宣告发动招募“质量堂食餐饮商家””，在2025年5月1日前入驻的商家，全年0佣钱。上一年开端，京东就在...
招聘平台排行榜,行业翘楚谁主沉浮？
你有没有想过，在这个信息爆炸的时代，找工作竟然也能变得如此便捷？没错，就是那些神奇的招聘平台，它们就像是一座座桥梁，连接着求职者和企业。今天，就让我带你一起探索一下那些在求职者心中占据C位的招聘平台排...